開所1年半で定員超え。広告費0円。
建築業経営者が実現した放デイ経営の全記録。
それでも日平均12.2名。
私は「放デイは儲かる」という言葉が嫌いです。
その考えで参入した事業所が、保護者にも職員にも選ばれず、潰れていくのを見てきました。
だから、この記録を作りました。
利用者集客・採用・口コミ導線をゼロから作り上げた全記録。
開所後に定員割れしないための経営設計を、全て公開します。
このPDFは、こんな方のために作りました
◎ 放課後等デイサービスの開業を検討している方
◎ FC加盟か独立開業か悩んでいる方
◎ 開所後の集客・採用・運営に不安がある方
◎ 2店舗目・多店舗展開を考えている方
開所後に利用者が集まらない。職員が採用できない。定員割れで苦しむ。
そんな放デイを作らないための経営設計を公開します。
「放デイは儲かる」で調べたあなたへ、少し待ってください。
定員割れに苦しんでいます。
開業支援PDFは世の中に溢れています。書類の書き方、資金調達、申請手続き。でもそれは「開業させるまで」の話です。
今でも潰れている事業所があります。
開所のタイミングは関係ありません。設計の差が、結果の差になります。
定員割れが続くと運営が立ち行かなくなる目安。開業後のスタートが命。
私たちの現在の日平均利用者数。定員10名に対して毎日超えている。
有料広告費。口コミ・紹介・HPだけで定員超えを実現している。
設計なしの内装で失敗した場合の損失。後から直せない。
採用失敗・早期離職が続いた場合の採用コストと機会損失。
定員割れ1名で失う月間売上は約20万円以上。加算取得状況によってはさらに大きくなります。3名の定員割れが続けば年間1000万円規模の差になることも珍しくありません。
私たちが売るのは「開業後1年で定員を超える運営モデル」です。利用者が集まる理由、職員が辞めない理由、保護者に選ばれる理由。その考え方と運営モデルをPDFで解説しています。
建築業を経営しながら、福祉未経験で放課後等デイサービス事業へ参入。開所後9ヶ月で黒字化。開所後1年半で定員超えを実現。開所から現在まで広告費0円・行政指摘事項0件のまま運営を継続。本PDFは、その過程で実際に試し、結果が出た内容だけをまとめた実践記録です。
1年半の実績です。
大阪府の多機能型事業所。福祉未経験、建築業からの参入。開所後9ヶ月で黒字化。開所から現在まで広告費0円、行政指摘0件でこの数字を出しています。
黒字化達成
日平均利用者数
概ね満足
広告費
計画進行中
黒字化達成 12ヶ月 15ヶ月 18ヶ月
定員超え達成
TIMELINE — 開業から現在まで
建築業を経営しながら、福祉未経験で参入を決意。経営・採用・ブランディングを最初から設計してスタート。
多機能型事業所（児童発達支援＋放課後等デイ）を開所。有料広告費0円でスタート。
黒字化達成。有料広告費0円・行政指摘0件のまま安定運営へ。
一時キャンセル待ちが発生。保護者からの口コミ・紹介が広がり始める。
定員10名に対し日平均12.2名。定員超え達成。保護者満足・概ね満足100%。
2店舗目の準備を進めながら、このPDFを作成。自分が開業前に欲しかったものを、そのまま渡します。
「本人が楽しく通えているのが何より有難いです」
「先生方が親の話を聞いて、一緒に考えてくれているのがわかります」
「通い始めてから笑顔が増えて、言葉も増えてきました」
「子どもが喜んで通っています。土曜日のお出かけをとても楽しみにしています」
※ 実際の保護者アンケートより抜粋（個人特定されないよう一部変更）
コンサル、フランチャイズ、開業支援パッケージ。
でも本当に知りたいのは、そこじゃないはずです。
利用者が集まる方法。職員が集まる方法。保護者に選ばれる方法。
私は開業前にそれを探しました。でも見つかりませんでした。だから自分で試しました。1年半かけて積み上げた結果が、今の数字です。
自分が欲しかったものを、作りました。
最初の3秒で決めています。
賃貸のまま使った壁。床に敷き詰めた安物のマット。どれだけ良い療育をしても、第一印象で「なんか違う」と思われたら、その保護者は二度と来ません。
内装への投資は「経費」ではなく「投資」です。保護者の第一印象が変わり、口コミの質が変わります。
出すか、出さないかだけ。
「今日は○○をしました。みんな楽しそうでした！」
多くの事業所のブログはここで終わります。でも保護者が知りたいのは「楽しかった」ではありません。同じ活動・同じ写真でも、伝え方ひとつで保護者の受け取り方が180度変わります。
「この先生たちは、ちゃんと考えてやっている。」
そう思われるブログには、共通した型があります。
あなたの事業所が出てきますか？
事業所の名前は設計するものです。競合と被らず、検索されやすく、保護者に覚えてもらいやすい名前。
名前の決め方でSEOが変わります。HPの設計で問い合わせ率が変わります。求人ページの動線で応募数が変わります。全部、最初から設計できます。
事業所の空気を作る。
採用には設計があります。給与設定・媒体選定・採用導線、すべて最初から設計することで、人が集まり続ける事業所になります。逆に設計なしで始めると、開業後に人不足のまま走ることになります。
採用設計は開業前から始まっています。採用文面・給与設計・媒体戦略、全部最初から設計することで、人が集まり続ける事業所になります。
同じ方向を向いている事業所は、ほとんどない。
多くの事業所は療育内容を「見える化」できていません。
私たちは保護者・職員・行政の全員が理解できる形で療育を可視化しています。それだけで三つの問題が同時に解決します。
報酬設計と集客導線は、最初から設計できます。未就学から継続して通い続ける仕組みがあります。その設計方法はPDFに書いています。
◆ 他の事業所がやらないことをやる
コストがかかる。手間もかかる。それでもやる理由が口コミになり、紹介になります。
◆ 保護者が「ここで良かった」と感じる設計
見学時だけでなく、通い続ける中で積み上がる信頼があります。その設計の違いが口コミの質を変えます。
◆ 家庭との連続性を意識した運営
事業所での時間だけでなく、帰宅後の家庭時間まで考えた設計をしています。保護者からの信頼が変わります。
◆ お金を惜しまない部分がある
どこにコストをかけるか。それが事業所の姿勢として保護者に伝わります。
これら全て、コストがかかります。でもお金目当てじゃないからできることです。これが口コミになり、紹介になり、開所から現在まで広告費0円で定員超えにつながります。
このPDFを買わない方がいい人
- ×楽して儲けたい人
- ×子どもに興味がない人
- ×保護者対応をしたくない人
- ×職員を大切にする気がない人
このPDFを買ってほしい人
- ◎本気で良い事業所を作りたい人
- ◎保護者から信頼される事業所にしたい人
- ◎長く続く事業所を作りたい人
- ◎2店舗目まで考えている人
開所前に何を優先するべきか、迷いなく動ける
開所後に利用者が増える仕組みがわかる
保育士採用で失敗するパターンを事前に避けられる
保護者から紹介される事業所の設計がわかる
2店舗目までの道筋が具体的に見えてくる
開所したのに利用者が集まらない。毎月赤字を補填し続ける。
職員が採用できない。採用してもすぐ辞める。現場が回らない。
保護者に選ばれない。見学に来ても決まらない。口コミが広がらない。
本業を持ちながら放デイの問題解決に追われ、どちらも中途半端になる。
開所から2〜3年後、閉所を考えている。
私は、この未来を避けるために1年半試行錯誤しました。
その結果だけをまとめたのが、このPDFです。
あなたが買うのは、PDFではありません。
開所後に遠回りしないための、1年半の試行錯誤です。
このページで触れた内容について、実際にどのように考え、設計したかをPDFで解説しています。
内装・ブログ・採用・療育設計・保護者対応・仕組み化・2店舗目計画。
福祉未経験の建築業経営者が1年半かけて作った、再現性のある運営モデルです。
PDFを読んでから、次のステップに進むかどうか決めても遅くありません。
PDFの最後に、無料診断へのご案内があります
同じ法人でいきます。
でも私はあなたに、新しい法人を作ってほしい。理由は2つです。
理由① 覚悟の問題
同じ法人でやると「まあ本業があるし」で逃げられる。新しい法人にすると、成功も失敗もまるごと自分のものになる。その覚悟がある人だけが、保護者や子どもに本気で向き合える。
理由② ブランディングと信頼性の問題
保護者は法人名を調べます。事業の本業が前面に出てきたとき、保護者や関係機関から見た印象は大きく変わります。信頼は一度築けば勝手に広がる。築かなければ、ずっと集め続けなければならない。
私自身、建築業から福祉未経験で参入しました。お金だけが目的の人には、このPDFを販売しません。保護者・子ども・職員を先に幸せにした方が、結果お金はついてくる。その順番を守れる経営者と、一緒に作りたいと思っています。
実際に使用している保護者向けアンケートの雛形。満足度・要望・改善点を収集するための設計済みテンプレートです。
保育士採用面接で実際に使っている評価シート。何を見るべきか、どう判断するかの基準を設計しています。
開業前にやっておくべきことを網羅したチェックリスト。「あとで気づいた」を防ぐための実践的な確認シートです。
※ 特典はPDF購入後、記載の連絡先よりお受け取りください
人はPDFを買いません。買うのは、開所後の未来です。
開所後に利用者が集まらず眠れなくなるリスクが、大幅に減る
採用できた職員がすぐ辞める、という恐怖から解放される
内装・採用・集客で何百万も無駄にするリスクが減る
保護者に「ここは違う」と思われる事業所が、設計できるようになる
本業を持ちながら放デイを回せる状態が、具体的に見えてくる
2店舗目を、現実として考えられる状態になる
私自身が福祉未経験で参入しました。むしろ先入観がない分、経営者目線で設計しやすいと感じています。
ケースによります。PDFではFCと独立開業それぞれの考え方についても触れています。
現在大阪府で放課後等デイサービスを運営しているため、大阪府内での開業予定者への販売は行っておりません。
はい。集客・採用・ブログ・保護者対応・仕組み化など、開業後に効く内容も多く含まれています。
このPDFは特別な才能や営業力ではなく、採用設計・ブログ設計・口コミ設計・保護者対応など、再現可能な仕組みを解説しています。実際に私が試してうまくいったことだけを書いているので、経営経験の有無より「設計を真剣に考えられるか」の方が重要です。
私は開業前、FC・コンサル・開業支援を何社も調べました。数十万円〜数百万円するサービスもありました。ですが私が本当に知りたかった「利用者が集まる方法」「職員が集まる方法」「保護者に選ばれる方法」は見つかりませんでした。このPDFは、そのために1年半かけて実際に試した内容だけをまとめています。
PDFを読んだら、次が見えてきます。
このページで触れた内容について、実際にどのように考え、設計したかをPDFで解説しています。
開所1年半で定員超えを実現した運営モデルを、PDFで解説しています。
PDFを読んでから、次のステップに進むかどうか決めても遅くありません。
49,800円 vs 失敗した場合のコスト
たった1つの失敗で、49,800円の何倍も損をします。
他の選択肢との比較
あなたが1年半かけて試行錯誤するか。
それとも49,800円で先人の失敗と成功を買うか。
決めるのはあなたです。
※ 現在大阪府で放課後等デイサービスを運営しているため、大阪府内での開業予定者への販売は行っておりません