放課後等デイサービスの開業を考え始めたとき、「まず誰かに相談すればいいんだろう」と思ったことはありませんか。
私も、相談先を探していました
行政書士、税理士、FC本部。誰に何を聞けばいいのか、開業前は分からないまま、とりあえず相談できそうな相手を探していました。
でも、実際に相談を重ねていく中で気づいたことがあります。「誰に相談しても解決しない悩み」があるということでした。
専門家が答えられない領域
開業前に、どこまで経営を設計しているか。実は、その差の方がはるかに大きかったのです。
手続きや資金の悩みは、専門家に相談すれば解決に近づきます。ただ、「どんな事業所にしたいか」「どう保護者から選ばれる事業所にするか」という、経営そのものの方向性に関する悩みは、専門家に相談しても、明確な答えが返ってこないことがあります。これは、経営者自身が向き合うべき問いだからです。
相談の質を上げる方法
専門家に相談する前に、自分なりの方向性を持っておくと、相談の質が大きく変わります。漠然とした状態で相談すると、返ってくる助言も一般的なものにとどまりがちです。
試しに書いてみてください
「専門家に相談する前に、自分が決めておきたいこと」を、一つだけ書き出してみてください。それがあるだけで、相談の内容は格段に具体的になります。
軸を持ってから相談する
経営の軸となる設計図を先に持っておけば、専門家への相談も、求人も、面接も、保護者への説明も、すべてが同じ考え方から生まれます。「今回はどうしよう」ではなく「設計図に沿って判断する」になります。
ここまで読んで、「相談する前に、自分の軸が必要なんだ」と感じられたなら、この記事を書いた甲斐があります。
この設計図を作るのは簡単ではありませんでした。何百時間もかけて試行錯誤し、記憶がゼロになっても再現できるものを目指しました。
この設計図があったからこそ、判断に迷うことが減りました。今では、月に2回のミーティングと、管理者との数分の報連相だけで、現場が回っています。
「どうやって作ればいいんだろう」そう思われた方もいるかもしれません。
一から作ることもできます。私も最初からできたわけではなく、何百時間もかけて試行錯誤しました。だからこそ、同じ遠回りをしてほしくないと思っています。
マーケティングや心理学も学びましたが、それを一から勉強してほしいわけではなく、結果が出た考え方だけを設計図に落とし込みました。作り方の本というより、実際に使っていた設計図そのものです。
もし、「まず完成形を見てから自分の放デイに落とし込みたい」そう思われた方は、一度内容をご覧ください。
相談先の整理ができたら、最後に「一人で進めるか、誰かに頼るか」という根本の問いに戻ってみてください。
→ 放デイ開業で一人で進めるか、誰かに頼るか迷ったら
FC加盟金300万円を払う前に
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